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四种工作策略。
以期通过厘清工作的轻重缓急，实现有规划、有目的地工作，进而提升工作效率。
对于“重要且紧急”
的工作，如危机公关、重要会议、重大项目谈判等，无法回避也不能拖延，必须优先解决，否则将会产生非常严重的后果。
职场生活中的绝大多数危机，来自“重要且紧急”
的工作。
对于这类工作，应当运用准确的判断能力，以及果敢的应急处理能力，马上着手去完成。
对于“重要但不紧急”
的工作，如参加培训、提出问题、处理建议等，看似不紧急，却不能置之不理。
这类工作十分重要，又有充足的时间去准备、去做好，投资回报率最大，因而应当投入主要的精力与时间。
同时，这类工作如果不能处理得当，极易演变为“重要且紧急”
的工作，因而要及时制订计划，分解任务，实现未雨绸缪，防患于未然。
对于“不重要但紧急”
的工作，如电话、突然的访客等，往往因其紧迫性而体现出很强的欺骗性，制造出其很重要的假象，耗费大量的时间。
这类事情往往是工作忙碌而低效的源头，应尽量放权交给别人去做。
对于“不重要不紧急”
的工作，如发呆、闲聊等，意义很小，又很难缠。
这类事情固然可以用于调整自己的身心状态，但可做可不做，又浪费时间，应尽量减少处理这类事务的频率。
四象限法则，可以帮助我们对纷繁复杂的工作进行排序，厘清哪些必须完成，哪些尽量不做，哪些应当率先完成，哪些可以授权他人去完成。
职场中，每人每天都会面对很多不同的事情，学会聚焦把控重点，便可以随时紧盯主要任务，不至于迷失在工作的海洋中。
当然，对于某项单独的工作，也应当学会抓重点。
要明确工作的实现目标、截止日期、易出现错误等重点，制订计划把握关键时间节点，就可以对复杂工作建立简明清晰的认识，更高效地做好工作。
有了对工作重点的把握，更可以在工作执行出现模糊或偏差时，随时复盘，及时调整方向，不至于由一项工作牵连出多项工作，出现越忙越乱的困境。
以计划为指南
美国行为科学家艾得·布利斯，通过行为实验证明：用较多的时间为一次工作做事前计划，完成这项工作所用的总时间就会减少。
这一理论被命名为“布利斯定理”
。
相似地，管理大师史蒂芬·柯维提出：任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里酝酿，第二次才是进行实质创造。
大师们用理论或实践，不约而同地揭示了这样一个道理：计划是重要的，计划是工作的说明书，是行动的指南。
计划不是工作的罗列，不是将你所能想到的工作流水账似的全部记录出来。
计划是围绕目标产生，一切以结果为导向的。
每一个组织都存在自己的核心目标，在核心目标的基础上，组织会根据业务设计和组织架构，将核心目标分发给每一个成员。
因此，每一个职场人在计划制订之前，都应当明确自己的工作目标，以及整个组织的工作目标，才能找准位置做正确的事情。
无论面对任何工作，都应当率先找到决定结果的关键因素，提出核心解决策略。
核心解决策略应当是一个基于结果的合理化假设，即采取B措施以实现A结果。
在开始细化计划之前，不妨多花些精力分析核心解决策略的合理性及可行性，否则基于错误的核心，再严谨细致的计划，也会偏离工作目标，或者根本无法落地。
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