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高效工作有方法
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执行力就是说服力。
在有限的时间中，高质量地完成更多的工作，显然更容易得到领导的青睐。
工作缺乏效率，即使终日忙忙碌碌，也难以做出成绩。
高效保质地完成工作是每一个职场人必须掌握的技能。
抓住工作的重点
职场中，很多人都会面临这样的情况，领导的诉求很多，对工作提出的要求多而复杂，并时有临时分配的工作出现。
工作的过程中，又经常一项工作牵出另一项工作，工作越忙越多，工作时间越来越长。
自觉已经很努力地在快速完成每一项工作了，实际上却效率低下，做不出什么明显的成绩。
于是，每天风风火火、加班加点，一天到头似乎做了很多事情，又似乎都没有忙到点子上。
反观那些职场精英们，面对领导的诉求从来镇定自若，工作完成得又快又好，每天并没有那么忙。
他们究竟是怎么做到的呢？
在繁多诉求面前手足无措，在众多工作之间身心俱疲，整日忙碌却不见成绩，努力很多却收效甚微……这一切都是源于你没有学会抓住工作的重点。
面对复杂烦琐的工作，需要进行一个有效的梳理。
发现哪些是重要的，哪些是不重要的。
分清轻重缓解的关键在于学会换位思考，明白领导真正希望你做什么，希望你的工作达到怎样的成果。
但许多职场人可能依旧困惑，因为领导的要求往往是繁多的，变动的，不断有新的工作要求、工作内容出现。
被动接受领导的工作安排与要求，造成的结果往往是自己的工作内容不断变动，工作规划不断被打破。
这是源于你过分关注领导对工作的具体要求，而没有看到这些要求背后的联系与潜在逻辑，仅从局部考虑问题，自然难以把握问题的关键所在。
如果不能透过现象看本质，发现领导真正需要你做什么，不妨关注一下工作的核心指标。
核心指标一般点明了重点工作，并且不会存在大幅度的调整，既具体又明确，可以帮助你快速而准确地发现领导真正需要什么。
职场之中，时间是有限的，更是宝贵的。
将有限的时间集中于重要的工作，是提高工作效能的有效方式。
基于此，美国著名的管理大师史蒂芬·柯维创造了四象限法则，通过时间管理实现高效工作。
四象限法则
史蒂芬·柯维按照“重要程度”
与“紧急程度”
两大维度，将工作划分为“重要且紧急”
“重要但不紧急”
“不重要但紧急”
“不重要不紧急”
四大象限，并相对应地提出了“马上做”
“计划做”
“授权做”
“减少做”
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