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在确定核心解决策略之后，就要对计划进行拆解，将一个相对宏观的策略拆解为一个个可量化、可评估的小任务，再一步步实现它们。
这样做具有以下好处：一方面，能够保证整个计划既是以结果为导向的，又具有很强的可操作性；另一方面，能够对工作内容进行预演，并对每一步的结果进行及时评估，防止执行中出现的小偏差，因未及时纠正演变为大错误。
在对计划进行拆解时，应当注意思维缜密、逻辑严谨，防止拆解出的小任务存在彼此重叠，或有所遗漏的现象。
其中，麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托总结出的MECE法则，是一种常用的思维工具。
MECE法则选取“MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive”
各词首字母缩写，意为“相互独立，完全穷尽”
。
即对于一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题的方法。
MECE法则包含两大关键点：一是各部分之间彼此独立，互不干涉；二是所有部分完全穷尽，所有部分的合集即为整个议题。
可以说，凡是好的分类，都符合MECE法则，工作计划的拆解也不例外。
根据MECE法则，计划制订的第一步，在于明确想要达到的目的，以为计划的制订设置边界，使“完全穷尽”
成为可能。
第二步，在于确定核心解决策略，找到合适的切入点。
第三步，在于按照某一维度进行细分，直到根据现有信息无法向下分解为止。
通常，会按照时间的维度，按照计划执行的先后顺序，进行细分。
当然，也可以按照计划中各部分的重要程度进行细分。
关键在于将大目标拆解为小目标，将较为宏观的策略转变为一个个可执行、可测量的操作路径。
最后，对已拆解的计划进行复核，检查是否具有明显的遗漏或重复，并在计划中加入弹性时间，防止有紧急事件突然插入，为计划执行留有余地。
应当注意，计划虽然承担“指南”
的作用，但计划的制订与执行并非两个完全分离的阶段。
在计划的执行过程当中，受到外部环境变化及其他因素的影响，往往会出现实际工作与所制订计划相偏离的情况。
应当利用表格跟踪法等方法，对执行的进度进行及时把握，及时发现“偏离”
情况。
当这种偏离或违背核心解决策略的问题出现后，应当及时予以纠正，防止工作走上错误的轨道。
但这种偏离也可能是组织目标调整、突**况出现、工作效率高于预期等原因导致的，此时则应及时对计划本身进行调整。
总之，要具体问题具体分析，灵活地应对。
一次只做一件事
以色列企业管理大师艾利·高德拉特曾经提到过这样一个观点：传统生产企业中，造成工人工作效率低下的原因，不是懒惰懈怠，而是“不良多工”
。
何谓“不良多工”
？很多情况下，一个人手中会同时存在多项工作。
当你停下手头的工作，转而去完成另一项工作，一段时间后又回来进行前面停下的工作，这种情况就叫作“不良多工”
。
简单来讲，就是“多任务工作”
。
“不良多工”
的现象，在现实职场中其实并不罕见。
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