天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
在具体的方法论上，我推荐公司内部进行红蓝军的对抗，始终保持危机感，对于未来变化提前预判。
其次，构建自身的战略根基和战略纵深，即使出现偏差也有足够的反应调整时间，增强应对变化的反脆弱性。
最后，对变化保持敏感的触觉，有能力企业的最佳策略是从追“风”
到造“风”
，从跟随环境的变化到主动创造出环境，从而能够实现更快更好的发展。
18.4愚公移山，夯实根基
说完致命弱点之后，接下来谈谈严重弱点。
首先是战略根基的问题，也就是“山”
是否会被颠覆。
战略根基是企业安身立命之本，企业非对称优势之所在。
如果战略根基不复存在，也就意味着企业在竞争中处于完全被动的局面，生存就会受到严重威胁。
战略根基被颠覆有两种情形。
第一，战略根基被竞争对手完全覆盖，原先的优势不再成为优势。
第二，在“风”
发生变化的前提下，原本积累的战略优势不复存在。
战略根基被覆盖，就是联想目前所面临的窘境。
联想公司的战略根基是什么？联想崛起于20世纪90年代，当时中国制造能力极为薄弱，这样的背景之下，联想形成了强大的供应链管理能力，低成本高效率的制造能力使得联想发展成全球第一大PC厂商。
但是，随着大量中国制造业公司的崛起，联想原先积累的战略优势不再成为优势。
当IT产品越来越依赖技术创新的时候，联想在技术创新方面的积累却严重不足，导致联想陷入了窘境。
与华为手机竞争的小米，也面临着非常类似的情况。
这里面给出一个很重要的启示：企业建立的战略根基应该是不断升高的雄峰，而不能只是一个有限的土丘。
随着“风”
的变化，战略根基变得无关紧要，这就是腾讯在2011年前后遭遇的困境。
QQ当年无疑是中国社交网络的王者，但是其优势主要在PC端。
当用户迁移到移动端的时候，原有的优势慢慢变得无关紧要，这里面也有一个重要的启示：在连续性时期稳固的战略根基（山），在非连续性时期可能变得不稳，必须加倍小心应对。
类似的案例都非常的惨痛，比如iPhone出现之后的诺基亚。
这里做一个大胆的预测，当VR技术成熟后，现有院线所投入的资源都有可能变得无关紧要。
这里面就进一步引申出关于“山”
的稳固性的话题。
虽然“山”
在非连续性时期都有倾覆的危险，但是不同的“山”
表现是不一样的。
有的“山”
会快速倒塌，有的却需要较长时间。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！