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企业拥有了稳定的市场份额和稳定的团队，企业的目标是保持地位稳定，维持利润的持续增长。
这个时候，很多企业的理念就会慢慢地从以客户需求为中心，变成以自身利益为中心。
贝索斯说，无论企业多么大，都不能忘记创业的初心，牢记企业的使命，才能让企业时刻保持活力。
因此，他把亚马逊的总部大楼命名为“day1”
。
如何才能避免公司出现战略支点不稳的致命弱点呢？我给出的方法论是以使命为抓手，培育足够牢固的“林”
（战略支点）。
具体来说分成如下步骤：
1.确立使命：遏制赚快钱的冲动，树立解决长期困难的社会问题的企业使命；
2.分解使命：组织学习活动，建立企业共识，并将企业使命分解为部门使命、个人使命，让每个人都找到自己为之奋斗的目标；
3.践行使命：定期进行“不忘初心，牢记使命”
的主题教育，以及定期进行战略复盘，确认是否偏离原先的战略方向；
4.刷新使命：持续接收不断涌现的边缘需求，必要时更新所要解决的问题。
18.3与时俱进，快速迭代
第二类致命弱点是，在关键要素发生变化时，不能有效地应对，这是在“风”
（战略机遇）的方面出现的问题。
当关键要素发生快速变化时，意味着市场洗牌的机会来临。
对于创业者来说，这是难得的战略机遇，但是对于在位者来说，这意味着潜在的危机。
我们回顾一下，百度公司是如何错失移动互联网机遇的？
百度是PC互联网时代的王者，创始人李彦宏作为互联网搜索引擎技术的奠基人之一，在中国互联网开创了人找物的信息检索逻辑，并且对中文搜索做出了许多开创性的贡献。
《第一财经周刊》评论道：“在PC的王者时代，百度把所有资源都投进搜索引擎，靠着专注和单一迅速崛起，而衰败也恰是从此开始。”
百度创造PC互联网时代的第一流量入口，具有巨大的变现能力。
百度的精力慢慢地放在如何维持并提升自己的变现能力，维持对原有模式的不断重复之上。
到了移动互联网时代，人找物的逻辑变成了物找人，当游戏规则变化之后，百度却仍然停留在以自身利益为中心的逻辑之中，就导致它无法跟上时代的发展。
对于移动互联网，李彦宏跟张一鸣表现出完全不同的态度。
李彦宏说：“广告价值没有PC互联网大；电子商务优势也不及PC；游戏的收入来源是大型的客户端游戏，而手机上只能装轻量级游戏……所有这一切都使得在移动互联网时代赚钱面临很大的挑战。”
他所有的评判标准，都是基于移动互联网能不能给公司带来更高的利润这个角度出发的。
张一鸣在2011年看到智能手机的出货量是前三年的总和，这就意味着，一个新的商业空间被打开了，新的空间意味着可以解决用户更多新的问题。
这成为张一鸣辞职创业的直接动力。
如何才能抓住战略机遇，始终有能力应对“风”
的变化？
第一，要始终从用户需求视角出发，而不是自身利益视角出发；积极应对，而不是消极防御。
首先还是要回到公司的使命上，以解决问题而不是赚取利润作为出发点，对于引发问题变化的要素就会保持高度敏感。
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