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所以，在我们的人生当中，其实我们是在不断地生产我们的记忆。
有些人喜欢花钱享受，吃一顿美食，喝一瓶好酒，留下美好的记忆。
而有些人什么都舍不得吃，但却愿意节衣缩食去买房子，因为买来的房子就在那里，看得见摸得着，他才能够心安，他无法去享受自己的记忆，他无法看到人生价值的本质。
在形势不好的时候，为什么我还要准时举办我们的500万品牌管理大奖赛？形势好不好不是我们能控制的，越是形势不好我们越是要赶紧把它办了。
因为办了，我们就拥有了记忆，这是我们这200多人共同的记忆和精神财富。
人最根本的财富就是他的记忆。
今天投产仪式的第三个哲学问题，叫作成果物思维。
我们做任何事情，都是为了有一个成果。
要有成果，我们就要先定义成果物，先搞清楚最后这个成果物到底是什么。
比如我们办这个仪式，同时在网上直播，有很多朋友在看，这就会生产大众的口语报道。
有大众口语报道，是不是就形成了我们的品牌资产？
那么，这个仪式形成的大众口语报道，就是我们做这件事的成果物。
这个仪式最后形成的大众口语报道，形成的成果物就是一句话——华与华10亿产能咨询大厂投产仪式。
而且，“咨询大厂投产仪式”
这句话也包含了华与华的文化母体理论。
现在阿里巴巴、腾讯等企业被称作“互联网大厂”
，既然有互联网大厂，那我们也可以成为“咨询大厂”
。
“大厂”
这个词已经成了一种文化母体，它源于制造业，互联网企业对它进行了二次编码。
现在我们对它三次编码，叫作咨询大厂，用来传达我们10亿产能的决心。
在成果物的背后，我要告诉大家第四个哲学问题：我们为什么把华与华定义为一个制造业的工厂？这实际上是我在1998年的思想，我在那时写了三句话：
（1）所有行业都是咨询业。
（2）所有行业都是制造业。
（3）所有行业都是梦工厂。
也是因为这三句话，在2002年的时候，才有了我们价值之轮的模型。
▲企业价值之轮模型（2002）
制造业实际上就是咨询业，牙膏公司不就是口腔健康的咨询公司吗？它销售的是口腔健康知识，经营的也是口腔健康知识，致力的也是为人类创造口腔健康知识财富。
我们一定要帮助我们的制造业客户，建立起咨询业的意识和责任。
反过来，像我们这样的咨询公司就要特别重视制造业的思想，而且要建立起制造业的能力。
我一直在给大家推荐《漫画丰田生产方式》。
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