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乔布斯只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”
七年之后，在乔布斯的手中诞生了iPhone，将微软牢不可破的江山撕开了一道大口子，动摇了微软的统治地位，微软则几乎错失了整个移动时代。
我们现在看腾讯，就有点像当年的微软，有可能会出现新的乔布斯这样的人物对腾讯的地位造成威胁。
腾讯现在的情况，就像处在黑暗森林中的人一样，虽然它看起来很光鲜亮丽，但不知道在黑暗中潜伏着多少像乔布斯这样敏锐的猎手，在虎视眈眈。
21.3阿里巴巴的战略野心
阿里巴巴跟腾讯之间的博弈，腾讯握有社交霸权，表面上处于攻势一方，但是它根基不稳。
阿里巴巴表面上比较被动，但是它深耕产业链，盘根错节，步步为营，厚积薄发。
前文中，我们从核心优势、核心需求、核心矛盾、生态模式、优点和缺点方面，分别比较了腾讯和阿里巴巴两种模式的不同，但这些只是表观的差异，我们再看一些深层的差异。
两者所有的表观差异的根源在于，两者的世界观存在差异。
腾讯是典型的工业时代世界观，它表现为静止机械的还原论。
阿里巴巴是信息时代的世界观，它表现为动态演化的系统论。
这两种世界观其实可以用不同的文明形态作为代表，还原论的典型文明形态就是自古以来的游牧文明，系统论的典型文明形态则是农耕文明。
在当前世界占据统治地位的工业文明，则是继承自游牧文明。
我们通常提到农耕文明和工业文明，总会觉得前者是落后的，后者是先进的，实际上两者并无所谓谁先进谁落后，而是人类文明两个主要的侧面，在历史演进的过程中螺旋上升而已。
大家可以想象一下游牧民的生活状态，天地是他们的舞台，是被征服的对象，是获取猎物的狩猎场，这是单向的，一方主动、一方被动的关系。
长期处在这样的生存形态下，也就决定了人们的思维方式跟行为表现。
具体到商业思维中，有如下几类表现：
单向的有限游戏，主要考虑和竞争对手的输赢，如何从市场中切出属于自己的蛋糕；单一维度的供给侧思维，表现为追求局部利益最大化，追求细分领域的垄断。
系统论的思维典型的代表就是农耕文明。
农耕文明的生活状态是人在土地上生息繁衍，人与人、人与土地之间是相互作用的和谐整体。
人和人之间通过密切的协作，采用各种方法让土地肥沃，土地产出作物作为回报，这是一种双向互动、协同共生的关系。
具体到商业思维中，有如下几类表现：
系统性的无限游戏，做大蛋糕是为了分好蛋糕，分好蛋糕又是为了进一步让蛋糕变大；多维度的需求侧思维，考虑到供需之间的双向互动，从对方需求视角，考虑自身应当提供怎样的供给，追求和谐共生的长期演化。
基于世界观的视角，我们重新审视互联网商业模型“流量+变现”
，就会发现它仍然是游牧思维的一种表现。
所谓流量，就如同天然的草场；所谓变现，就是把草收集起来，把羊养肥了之后剪羊毛。
所谓的合作生态，就是大家各凭本事，用各种方式来剪羊毛。
“流量+变现”
说白了就是薅羊毛模式，能薅多久主要取决于羊本身是否皮实耐薅。
生态思维的核心，是建立整个系统协同共生的状态，相互促进，繁荣共生，实现长期的协同进化，共同发展。
就好比农民伯伯要浇水施肥，增加土地肥力，让庄稼长得更好。
正如历史上的游牧文明只能产生一时强盛的匈奴帝国，而农耕文明则孕育了大一统的中国一样，具有两种不同思维的公司，其长期发展的走向也是不同的。
具备生态思维的阿里巴巴，所要构建的整个商业版图，隐藏着滔天的野心，我称之为商业领域的“大一统”
。
我把它比喻为两千多年前的汉帝国，整个阿里巴巴商业体系想要构建的是体系内的经济大循环，在这样的一个循环体内，形成应用创新、科技创新、生态创新循环驱动的飞轮。
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