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我们要问如下两个问题：
第一，谁的“火”
（战略纵深）比较浅薄，可以在短期内被打透？
第二，谁的“山”
（战略根基）更不稳固，可能在短期内被颠覆？
这两个问题都强调“短期”
的概念，因为对于掌握大量资源的巨头来说，如果对手不能通过“闪电战”
的突然打击，在短期内取得决定性战果，给它以足够的时间进行反应，那就变成了类似“一战”
中“凡尔登绞肉机”
的长期消耗战，这是谁也无法承受的。
对于第一个问题，第十九章美团挑战携程的案例，就是一个大战略纵深的公司依靠自己的战略纵深硬吃对手的经典案例。
但是这种情况对于腾讯跟阿里巴巴都不再适用，因为它们俩都有足够大的战略纵深。
就像美苏这种具有超级战略纵深的国家，即使是其中一个巨头想要全力挑战另外一个巨头，最终都铩羽而归。
对于第二个问题，情况则有所不同。
当考虑两者的战略根基的时候，阿里巴巴的战略根基在于电商背后的支撑技术，商业载体很难在短时间内发生重大的变化。
腾讯的战略根基是社交背后的支撑能力，但是社交的载体人机交互方式可能会短期内出现重大变革。
第十一章的腾讯案例中我们知道，腾讯在2011年左右曾经遭遇过一次危机。
马化腾在微信大战米聊之后，不无后怕地总结道：如果微信不是腾讯做的，我们就完了。
虽然腾讯具有如此庞大的商业版图，但是它的战略根基相对来说比较脆弱。
腾讯在强大的表象之下，存在一个致命的缺陷，腾讯战略瞄准的“林”
，也就是社交流量这把倚天剑，看似所向披靡，但是对应的战略根基并不稳固，连续性时期它是无敌的，却难以跨过技术的非连续性。
腾讯的“风”
与技术形态高度相关，当技术出现重大变革的时候，用户可能短期内转换，导致腾讯的“山”
被颠覆。
关于腾讯的未来，我们可以问几个关键的问题。
腾讯的战略根基在于人机交互，那么人机交互的“机”
有哪些，交互形态会是怎样呢？
在5G时代，除了我们现在熟悉的人机交互，有可能诞生哪些机机交互，这些机机交互会对人机交互有什么影响？现有的这些大众高频刚需的交互场景，会发生哪些重大的变化？是否会出现新的大众高频刚需的交互场景？
这些问题如果腾讯回答不好，都有可能给其带来严重的挑战。
现在腾讯公司如日中天，如果说腾讯盛世下蕴藏着危机，可能很多人都无法相信。
关于腾讯现在的处境，我可以举一个历史上的例子。
在2000年左右，正是微软公司如日中天的时候，当时苹果公司的处境非常不妙，乔布斯回归之后，通过发布新的MAC电脑，把苹果公司从破产边缘拉回来。
《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特，跟苹果的创始人乔布斯很熟，他跟乔布斯说：“史蒂夫，这次苹果绝地逢生给人留下了深刻印象。
但是，根据我们对计算机行业的了解，苹果无法真正地突破这种微利模式。
网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。
那么，你有什么长远之计吗？制定了什么战略吗？”
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