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是什么？是移动互联网带来的基于位置服务需求的爆发。
美团的“林”
，根植于人们对更美好生活的追求与向往。
具体来说，所有人都追求吃得更好，生活得更好。
基于这样的“风”
和“林”
，美团形成了它的“山”
（战略根基）——基于位置的调度和配送能力，以及供应链能力。
围绕这样的“山”
，它构建了各种各样的本地生活服务。
美团的“火”
可以全方位覆盖各种生活服务，而且还具有地域区隔。
美团的战略纵深非常大，就像当年的苏联一样，很难被闪电战打垮。
接下来看一个战略纵深分析矩阵（图41），这个工具有效地分析了不同公司的战略纵深。
横轴是单一业务和多业务，纵轴是单一市场和多市场，通过这个矩阵可以划分出四类不同的公司。
多市场、多业务，就像生物界的棕熊，它的食谱范围非常广泛，这样的企业拥有多业务，而且它的分布地域非常广，分布在各个州。
这样的物种，很难被气候变化所淘汰，美团就是商业领域的棕熊。
多市场和单一业务的组合就如同灰狼，灰狼的食谱范围比较单一，相当于它只有单一业务，但是它分布的地域非常广泛，所以这样的物种也具有大的战略纵深，与棕熊相比差一些。
滴滴公司就是商业领域的灰狼。
还有一类公司，它有很多的业务，但这些业务其实都瞄准了单一市场。
这样的公司就如同非洲草原的鬣狗，它的食谱非常之杂，对应了不同的业务，但是它的分布地域相对比较单一。
小米就是鬣狗型的公司，小米生态链包含很多产品，其实都瞄准了同一类人群。
最后一类就是单一业务、单一市场，这样的公司我类比为猎豹。
非洲草原上，猎豹的食谱非常单一，它的分布地域也非常狭窄，虽然它具有非常强的专业化优势，但是当环境变化的时候，这样的公司很难抵御变化。
诺基亚就是猎豹型的公司。
最后做个总结，我们要理性看待公司的战略弱点，对于致命弱点要尽可能规避，对于其他弱点要做好有效应对，最好将弱点作为驱动公司进化的动力。
避免战略支点“林”
出现偏差，在于建立以用户需求为中心的企业使命，建构战略根基“山”
的过程越难越慢，“山”
的稳固性会随着时间的发展越来越强。
企业要尽可能增大战略纵深，才能保证在VUCA时代的生存。
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