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第十七章大企业的进化魔咒17.1产品思维禁锢
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在上一章中讲到，企业二维化之后，企业就存在进化的内在动力。
那么接下来就有一个疑问，具备内在进化动力的企业，是否都能够实现升维进化？
二维化只是升维进化的必要条件之一，是否真的能实现不断升维进化，占领市场先机，还需要具备另一个必要条件，那就是克服认知上的障碍。
本章所要阐述的，就是这样一个典型案例。
本案例探讨的内容是，为什么腾讯在短视频赛道的表现远不如其竞争对手，与它的江湖地位完全不符。
首先需要明确，短视频并非一个无足轻重的边缘战场，而是争夺互联网流量的兵家必争之地。
腾讯并没有战略性地放弃或忽视短视频战场。
短视频兴起于4G时代，已经成为现在最重要的互联网流量来源之一，而且可能会成为未来5G时代流量之王的资格证。
因此，无论是对腾讯还是字节跳动来说，短视频都是不容有失的必争之战。
这两家公司的创始人对此心知肚明，平时表现得风度翩翩的马化腾甚至亲自上场，与张一鸣进行火药味十足的网上论战。
在互联网领域存在十分明显的网络效应，这是一个非常残酷的赢者通吃的竞争局面。
当初跟微信竞争的即时通信工具，今天几乎都已经销声匿迹了，短视频也是一样，“要么数一数二，要么销声匿迹”
。
因此，这是两家公司谁也输不起的一场战争。
微视作为含着金汤匙出生的富二代，背靠腾讯这棵大树，要钱有钱，要人有人，要流量有流量，而且还占据了市场先机。
微视诞生的时候抖音还不知道在哪，但为什么小弟弟抖音最后成了短视频一哥，而微视的月活不到前者的110，一定是哪里出了大问题。
马化腾自己也对这件事做了反思，他说：“每一个身处互联网的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化太快，即使是腾讯，也感觉有点跟不上节奏。
我现在年龄大了，感觉自己越来越看不懂年轻人的喜好，这是我最大的担忧。”
马化腾将问题简单归结于“代沟”
，实际上问题并不是这么简单。
在现实世界里我们看到的马化腾，是一个登高望远的行业领袖，但是在逻辑的世界里，他仍然是坐井观天的井底之蛙。
我们就来看一看，腾讯面临哪些思维禁锢。
第一重叫作产品思维禁锢。
《淮南子·原道训》中说“夫善游者溺，善骑者堕，各以其所好，反自为祸”
。
你擅长什么，往往也会被擅长的东西所限制。
我们都知道，腾讯是一家擅长做产品的公司。
社交软件的特点是以用户体验为王，必须围绕用户需求和体验小步快跑，快速迭代，不断打磨产品和服务，所以造就了腾讯以用户价值为依归的价值主张。
从下到上的产品驱动，对用户体验的极度关注，形成了腾讯极强的产品思维。
为了追求极致的产品迭代速度，腾讯的产品开发模式将人类的体能和精力压榨到极限，被内部人戏称为“回转寿司”
模式。
腾讯产品经理的上班时间很特别，是下午五六点钟。
上班后产品经理搜集产品运营数据，和研发团队开会到八九点。
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