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第十六章生命不息，进化不止16.1进化的内在动力
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我们再来回顾一下“风林火山”
模型，它包含了两个主要的方面，首先是“风”
和“林”
，它代表着洞察未来的确定性，也就是预测天时的部分。
“林”
是战略支点，代表长期不变的用户需求；“风”
是战略机遇，代表对需求形态产生影响的变化的关键要素。
“火”
与“山”
代表应对过程中的不确定性，也就是构建地利的部分。
“山”
是战略根基，代表锚定长期不变的用户需求，不断投入资源形成的核心优势；“火”
是战略纵深，代表围绕战略根基形成的各种变现业务。
用“风林火山”
模型指导公司的发展，就会使公司产生进化的内在动力。
通常的视角是将公司视作一个整体，进化动力来自对外部环境变化的应对。
公司要保持进化状态，就需要密切关注外部环境的变化。
这也就意味着，如果外部环境不变，那么公司也就失去了进化的动力。
“风林火山”
模型将公司业务分解成两个相关的维度：“山”
和“火”
，这两个维度之间的相互作用，就会成为推动公司不断进化的内在动力。
这也就意味着，公司的发展过程会自然推动公司不断进化，如果没有“风”
就自己造“风”
，使得公司始终处于进化状态。
如何实现内驱的进化？包含三个不同的阶段：
第一步，“山”
为“火”
赋能，推动各种变现业务更好地发展。
举个例子，淘宝平台打造赋能中台，推动各种商家业务的发展，使得这些业务有效发展壮大，这是第一阶段。
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