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18石阶与石佛的对话
寺院里的石阶总是闷闷不乐，它觉得自己是被人踩在脚下的，而殿宇中的石佛是高高在上，享受礼拜和供养的。
为什么世间如此不平，石阶想不明白。
直到有一天，它向石佛抱怨，石佛说：“你我本来是一样的石材，我之所以成佛，是因为经得起千锤百刃的雕琢和磨难。
而你，当时因为受不了疼，又怕受那千刀万刃之若，所以只能被垒在路上当石阶，如今你还抱怨什么？”
19关于“放弃”
与“坚持”
放弃的是所谓的自尊心与得失心。
不放弃的是对于目标的坚持和努力。
这种不放弃，不仅仅是一时的意气，而是一种长期的心态。
我们做任何事都会遇到来自外部和内部的种种压力与阻碍，这个时候就是不放弃，要坚持。
我们都要慢慢学会从逆境中获得收获，学会感谢给自己压力的人！
20关于中层的作用
中层的作用其实很简单，只要做到三个“承”
字即可。
（1）承上启下：要按部就班，严格执行公司的计划、策略与方计，同时又要针对实际情况灵活调整，机动高效。
（2）承前启后：要激励团队，勇往直前，时刻保持充沛的战斗力与激情。
（3）承点起面：把一个正确的观点进行优化、序化、散化，辐射开来。
没有强大的中层，就不可能有强大的公司和强大的团队。
中层要像老板一样思考，像员工一样行动。
中层要像放大镜，能够折射阳光，点燃激情。
要给团队做事的“原则”
、成长的“方法”
、上升的“空间”
。
唯有此，才能对得起下属口中的“领导”
二字。
21关于团队培养的原则
对于团队的塑造来说“培训、洗脑、解决态度问题、统一观念”
，一个环节都不能少。
当然，光有这些还不够，一定要与实践要结合，在现实中有刺激和压力，才能产生醍醐灌顶的效果。
但做这一切的前提是要看她们的特点与能力同职位要求的冲突与契合点。
看冲突的地方是否可以调整，如果不合适就进行培训，培训再无果便坚决放弃，因为技术层面的培训可以出结果，而养成教育方面则是比较难出效果的。
22关于家族企业的利与弊
弊：家族企业有两大弊端，一是人才瓶颈，二是缺乏良好的企业文化。
管理者家长作风浓厚，任人唯亲，而不是以业绩和具备竞争能力为衡量标准，员工缺乏参与意识和授权，没有主动性。
利：据统计，家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65到80，而在世界500强中也有40的企业是家庭经营或所有。
福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪士尼，这些著名的跨国公司都是家族企业。
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