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不复存在，每一句话都是“全村都知道”
，一出事就“全村都完了”
。
所以，品牌传播已没有内外之分，必须一以贯之，一竿子插到底。
同时，这也带来前所未有的机会，你的事业理论和企业文化可以由内而外，由近及远，影响“全村人”
。
当现在觉得投广告很难的时候，我们又获取了不投广告也能大量传播的方法。
在华与华品牌三角形的符号系统上，我们有大量的案例积累，在产品结构上也有突出的经典案例。
但是，在品牌话语体系上，除了华与华自己体系完备，还很少有客户能完全理解这一思想，并贯彻在企业里。
这是一整套哲学。
在本书中，读者将看到我们的部分成功实践。
华与华的品牌理论——华与华品牌三角形，即产品结构、话语体系、符号系统，事实上扩大了品牌的权能，把企业战略、企业社会责任、企业文化、公关、公益等，都纳入品牌管理。
所以，华与华品牌三角形的“话语体系”
不仅是品牌话语，而且包括了事业理论、产品科学和企业文化。
你还可以把这个体系扩大、提升，比如经营哲学，都纳入品牌管理的范畴。
▲华与华品牌三角形
企业战略就是企业社会责任。
在《华与华方法》一书中，我讲解了华与华企业战略方法——企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体，企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，承担某一社会责任，而为社会制定的战略。
企业战略体现为两套系统。
一套是产品和服务的系统。
这一套产品和服务，也就是企业的产品结构，构成对某一特定社会问题的解决方案。
用这一套产品和服务，把这个社会问题给解决了。
而为什么是这套产品和服务，也就是为什么这个产品结构能够成为完整的解决方案呢？这背后是企业的事业理论。
在这套事业理论的指导下，我设计了这套产品结构，从而为社会解决问题。
另一套是经营活动的系统，一套独特的经营活动，也就是一套独特的成本结构，实现总成本领先。
这是另一个话题，不在本书中讨论。
回到社会问题，比如，华与华要解决的社会问题，即企业总是走弯路。
让企业少走弯路，就是华与华的经营使命，也是华与华的社会责任。
怎样才能让企业少走弯路呢？这需要一整套的产品和服务。
华与华的咨询产品和服务，包括本书的主题——华与华品牌五年计划，就是这个问题的解决方案。
光是请华与华咨询也不行啊！
有的人给了钱，他也不听你的话，给他方案他不要，宁愿把钱白花了，他也不要你的方案。
因为他认为你的方案不对，不好！
为什么他认为不对、不好呢？可能因为智慧不够，或者勇气不够，他无法做出正确判断和决策。
为什么做不出判断决策？因为他有心病。
心病又是什么呢？主要是做不到“仁者不忧、知者不惑、勇者不惧”
，他有忧、惑、惧，有贪、嗔、痴。
不能临大事，决大疑，定大计。
那么，这需要一套底层的哲学。
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