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相处是一种能力(第4页)

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合作的前提,在于对团队目标的了解与认可,进而使自己主动融入其中,为团队发展而奋斗。

在一个团队中,每一个成员都拥有自己独特的位置,发挥着自己不可替代的作用。

一般地,一个团队分为参与者、协作者、沟通者、挑战者几种员工类型。

参与者侧重于关注具体任务的执行,协作者关注整个团队项目进度的把握,沟通者擅长团队成员间的沟通与协调,挑战者善于攻克团队发展中存在的难题。

每个成员的角色和职责各不相同,从事的工作与努力的方向也各不相同。

因此,明确自己在团队中的位置,确立一个合适的目标定位便变得尤为重要。

职场目标定位要真正做到“量身定做”

,符合自己从事的领域、专业,与自己在团队中扮演的角色相契合,并考虑到自己的能力水平、进步空间和发展空间。

团队合作,特别强调成员间良好人际关系的建立。

难以想象,一个成员间相互怀疑,甚至彼此嫌恶的团队,如何能够全力以赴共同奔向同一个目标。

身处团队之中,应当学会控制自己的情感,避免不良情绪伤害团队的团结与合作。

尊重每一个团队成员,相信每位成员在团队中都拥有自己扮演的角色以及发挥的作用,不要轻易将自己的价值与团队其他成员的价值进行比较,因为每个人都是重要的,只有彼此配合才能高效完成工作。

合作可以创造共赢,但合作并不容易。

良好的合作可以提高效率,创造更多价值。

但合作不畅却可能导致不同部门及人员之间相互推诿,甚至滋生更多嫌隙。

例如,跨部门协作就比同部门合作更难以推进,因此更需要找到合适的相处之道。

跨部门合作,更需要在工作开始前通过集体讨论的方式,对预期目标和成果达成共识,并通过任务列表分解及时间进度表的方式,明确具体到每个人的工作计划,使每一个人对自己“要做什么”

“实现怎样的效果”

有清晰的认识。

在工作推进的过程中,定期召开工作会议,把握工作进度,并对出现的问题进行及时反馈。

同时,注意通过激励致谢等方式,建立良好的情感链接,使整个团队更具活力、向心力。

合作中面临的又一大难题,在于很多时候并不能对自己的合作伙伴进行选择,而并非每一个人都是和蔼、随和、易于相处的。

很多时候,我们会面对一些“难以合作”

的合作伙伴,此时,更加凸显“相处是一种重要的能力”

面对“难以合作”

的伙伴,应抛弃自己的刻板印象,耐心了解他究竟是一个怎样的人。

很多时候,表面冷漠的人却内心柔软,不受欢迎的人也拥有自己难以替代的优势。

同时,时刻谨记“以工作为本”

,合作的目的是为了共同完成工作,不是为了改变对方难以被接受的行为方式。

最重要的是始终保持良好的心态,以积极的态度与宽容的姿态面对“难以合作”

的伙伴。

不要让对方的高傲、冷漠、偏执左右自己的情绪,使自己也成为一个“难以合作”

的人。

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