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所谓找补，就是发现领导做不到的地方，用你的长处弥补领导的短处。
如果领导性格谨慎，你就要在创新力方面推他一把。
如果领导比较粗线条，专注宏观方向把握，你就要在防止疏漏、将宏观决策落到实处等方面下功夫。
助力领导找补不足之处，才能与领导实现“1+12”
的效果。
总之，希望职场之路顺遂、平坦，只依靠自己的努力是不够的，更要通过帮助领导，实现持续、深远的发展。
管理是一个双向的、动态的、不断调整的过程，下属不应该只接受、服从领导的管理，更应当主动行动起来，对领导施加影响，向上管理，相互成就。
相互成就，和谐关系的建立
职场之中，大多数领导都是不完美的，甚至有些领导不仅不会为你带来帮助，反而会阻碍你工作的推进。
面对这种情况，消极的员工会得过且过，甚至索性选择离开。
但积极的员工，会从中看到机遇，通过向上管理帮助领导获得提升，同时推动自身工作顺利地开展，建立和谐的工作关系。
所谓和谐的工作关系，就是领导与下属作为“共同体”
的关系。
两者同为组织中不可替代的一部分，需要相互配合、彼此协作，谁也离不开谁。
由此，领导不再是高高在上，下属也并非一味服从。
下属需要领导的培养、关注、关怀，领导也需要下属的理解、体谅、支持，彼此之间都要做到真诚、信任，不低估对方的力量，不让对方难堪，不使对方陷入困境。
双方必须明确彼此的职责，采用彼此都能够接受的形式处理问题、交流看法，形成相互依赖的关系，共同推动组织工作的顺利开展。
和谐的工作关系，意味着了解彼此的角色定位。
你了解你的领导吗？你了解真实的自己吗？和谐关系的构建，第一步在于彼此了解。
要读懂你的领导，了解领导的性格特征、行为习惯、管理风格、目标追求，才能明确领导的优势与弱势，探索与领导的相处之道，进而通过最易于接受的方式，发挥领导的长处，找补领导的不足。
要读懂自己，明确自己应当做什么、能够做什么，才能使自己真正成为一个能够解决问题的人，才能走好职场之路。
和谐的工作关系，意味着给予彼此安全感。
鼓励、重视、薪资提升可以使员工收获安全感，但一般职场人容易忽略，领导也需要安全感。
和谐关系的构建，不仅需要领导给予员工足够的安全感，更强调员工给予领导安全感。
当员工自作主张，甚至公开与领导唱对台戏时，领导会感觉失去了对现实状况的控制力，进而产生强烈的不安全感。
而要给予领导安全感，服从领导的指示、及时汇报工作进程等做法，都是不错的选择。
和谐的工作关系，意味着满足彼此的期望。
彼此期望，对于彼此间能力的提升拥有至关重要的作用。
多数情况下，彼此间的不理解与失望，会使关系趋于恶化。
员工对领导通常抱有薪资、关怀、成就等多方面的期望，而美国管理学家肖恩·贝尔则通过研究证实，领导对员工也拥有沟通、服从、支持、努力、态度、成果等多重期望。
正如不同的员工对领导的期望点可能存在差异，不同领导对员工的期望点也并不相同。
构建和谐的工作关系，意味着领导与员工要明确以及满足对彼此的期望，并不断增加期望，进而提升满足期望的能力，实现正向循环。
这种状态一旦能形成，领导与员工就会成为彼此的参照，在满足彼此的期望中相互成就。
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