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但更为聪明的方式是，挺身而出，站在领导的角度思考问题，领会领导的意图，并大胆对其进行阐释。
由此，你便承担了领导与其他员工之间“协调者”
的角色，使组织内部的怨气与误解烟消云散。
但这种挺身而出通常需要较高的技巧，如果方式不当，不仅无法维护领导的形象，还会引火烧身，引发众怒。
如果不能掌握这种技巧，那么至少应当做到“不传闲话”
。
所谓“闲话”
，就是指一种背后的舆论，通常真假参半，但内容刺激猎奇。
面对那些关于领导的“闲话”
，不要附和，更不要传播，不妨推说“不甚了解”
，或者索性以微笑作答。
挺身而出，还突出体现在当领导遇到麻烦的时候。
智者千虑，必有一失，再有才干的领导也难免会碰到遭遇麻烦的时候。
有时候，领导也可能在公开场合遭遇尴尬。
例如，在征求员工意见的时候遭遇冷场，讲话中途忘词，遭受员工公开顶撞等。
这个时候，更需要下属员工挺身而出，帮自己打个圆场，缓解尴尬的气氛。
危急时刻的挺身而出，可以令领导眼前一亮。
还有时候，领导可能身处逆境。
例如，工作推进遭遇瓶颈，公司发展陷入低谷等。
面对这种情况，下属员工若能挺身而出，充分发挥个人的力量与作用，帮助领导走出困境，并在困境之中不离不弃，伸出援助之手，必然会在领导心中留下浓墨重彩的一笔。
有时候，领导也可能会犯错误。
此时，下属员工如果能够帮助领导解围，甚至主动为领导“背黑锅”
，便容易收获领导更多的信赖与赏识。
挺身而出，更要全身而退
身为下属员工，想要收获领导的重视，首先要收获领导的信任。
而想要收获领导的信任，就应当学会在适当的时机挺身而出，为领导排忧解难。
但想做到挺身而出，也并不简单。
挺身而出是一门艺术，如果下属做得不到位，非但不能达到预期的目的，反而可能影响与领导间的关系，加重领导的负担，甚至可能使自己深陷危险境地。
因此，在学会如何挺身而出的同时，更应当注意如何全身而退，保护自己。
挺身而出之前，应当客观细致地了解情况。
“有求必应”
式的挺身而出，不仅是低效的，更可能是危险的。
对于领导的某些困境或需求，无论他再窘迫都不宜挺身而出。
有些事务本身风险巨大，并可能有违法律、道德，或侵害组织的利益，例如，向相关利益方进行利益输送等操作，进行业绩造假欺骗更上级领导等。
这种事务往往危害组织长远的发展，此刻的挺身而出无异于“助纣为虐”
，所以无论如何不能为领导承担。
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