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领导是不是不喜欢我？
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职场小白往往会面临这样的场景：自己面对领导时，领导表情严肃，脸色凶巴巴的没有笑意；只犯了一点小错误，却收获了领导一顿狠狠的批评；分配工作时，别人工作满满，你却空空****；汇报工作时，领导貌似在听，又似乎心不在焉……面对这样的场景，不能不使人产生这样的疑虑：领导是不是不喜欢我？
领导不喜欢这样的你
当你产生“领导是不是不喜欢我？”
的疑虑时，不妨站在领导的角度上思考这一问题。
想一下领导不喜欢怎样的员工，对照自身看看是否不幸踩中了陷阱，成为了领导所不喜欢的样子。
领导不喜欢能力不足的员工。
领导之所以聘用员工，在于员工能够帮助其完成自己无法独立完成的工作。
素质高、能力强的员工，能够创造更多的价值，与领导的配合更加默契，更能帮助领导实现既定的目标。
反之，若员工本身能力不足，与领导工作配合吃力，领导绘就的宏伟蓝图便难以实现。
若员工需要领导花费大量的时间去教导，或频繁失误影响整体工作进度，这样不仅无法帮助领导实现既定的目标，反而会起到“拖后腿”
的负面作用。
对于这类“不可用”
的员工，领导的无奈、愤怒，甚至讨厌，都是不难理解的。
能力不足，固然是职场人的一大“硬伤”
，但能力强的员工也未必都可以得到领导的认可。
较为典型的，是能力超群但恃才傲物的一类员工。
这类员工往往能力非常强，能够解决一般员工解决不了的难题，但也因此自视过高。
这类员工有能力、有价值，但不易管理。
他们工作出彩，又有想法、有个性，但常在不经意间挑战领导的权威，领导想用但“不敢用”
。
同样是领导“不敢用”
的，还有一类“耍滑头”
的员工。
这类员工工作能力或许不差，但工作态度不积极。
相比于认真工作，这类员工更多地将精力花费在谋求个人利益上面。
在领导的督促或激励下，他们可以将工作完成得不错。
但一旦领导疏于对他们的管理，或者不慎触及他们的切身利益，这类员工便开始消极怠工，甚至有意让领导为难。
更有甚者，“当面一套，背后一套”
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