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游牧思维的想法就是搜集流量，然后进行变现，实现自身利益最大化。
在生态思维下，我们创造出更有利于创新的商业循环，在这样的循环中让创新涌现，通过创新涌现来促进商业更好地循环。
在游牧思维下，企业在共同的市场中竞争，优胜劣汰；而在生态思维下，是在创造的场域中协同进化，共同繁荣。
运用游牧思维的创新公司，倾向于打造封闭式的体系，与竞争对手展开直接竞争。
只有跟自己同一条船的盟友才能在竞争中生存，其他人则被淘汰出局。
比如特斯拉造电动汽车，是对传统燃油车的颠覆。
特斯拉用熊彼特所说的“创造性破坏”
的力量，来颠覆通用汽车这样的传统车厂。
运用生态思维的创新公司，则倾向于打造开放式的生态，自身作为生态系统的基础设施，通过建立统一战线的方式来赢得未来。
比如同样是做电动车，华为公司并没有选择“创造性破坏”
的方式，而是选择“协同共生”
，通过打造汽车智能操作系统，为广大车厂进行生态赋能，共同走向未来。
阿里巴巴同样如此，它的目标是成为商业操作系统，为生态伙伴赋能，虽然这个系统看上去比较封闭，但是从商业竞争的角度上说它又是开放的，任何认同阿里巴巴的使命愿景价值观和商业价值的公司或个人，都可以参与其中。
从这个角度评价，阿里巴巴的进化战略已经走到了更高的维度，从预测未来走向了创造未来，去创造未来中的确定性。
阿里巴巴未来战略的“风林火山”
是什么呢？它不变的真需求（林），还是人们对于交易的需求，但是它的战略纵深（火）与众不同，它追求的是所有流量入口的循环演化，也就是各种各样的应用创新。
它打造的战略根基（山），是围绕电商的各种各样的技术创新，用技术去赋能变现的业务。
这些开放的技术赋能平台就会构成生态伙伴们新的战略机遇（风），实现更多的应用创新。
我把进化战略分成三个不同的层次，进化战略本身也可以实现从低到高的进化。
最基本的进化战略称为进化战略1.0，叫作适应未来。
核心议题就是企业如何促成创新，以应对环境的变化，主要循环往复两个阶段，首先预测未来的确定性，然后部署行动，过了一段时间再预测未来，再部署行动。
通过这样的循环往复，实现适应未来的效果。
第二种叫作进化战略1.5，称为计算未来。
它是通过数据的手段来预测未来，紧握时代脉搏，它包含了新四化建设，对象的数据化、过程的模型化、信息的流动化和决策的智能化。
通过不断地循环往复来计算未来，紧握时代脉搏。
第三种叫作进化战略2.0，称为创造未来，通过数据智能加上网络协同，来构建促进创新涌现的生态系统，以用户需求为中心，推动应用创新、技术创新、生态创新的创新飞轮，使得商业物种协同演化。
如果我们把视角再放大一点，整个中国正在围绕着自身的使命“满足人民群众日益增长的物质文化需求”
，构建全社会层面的创新飞轮。
首先是国家层面的生态创新，有最近比较火热的新基建，还包括基础科技研发、人才培养、制度创新，都是打造一个适合创新的生态环境。
在这样的生态环境下，大量中小企业会进行各种各样的应用创新。
巨头们基于这些应用创新的需要，承担技术攻坚的任务，在特定方向上打造自身的技术优势，而这些优势一旦打造出来，就会开放成为全社会的基础设施，成为生态创新的一部分，为更多的企业赋能，这样就形成了全社会参与的更加宏观的创新飞轮。
这样的飞轮转动起来，整个中国也就向着更高维的使命“实现中华民族的伟大复兴”
不断前行。
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