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当流量和变现出现不均衡的时候，就会促使这条商业街不断进化和升维。
当人流太大，一定会促使人们开更多店铺或者店铺升级；当店铺开得太多人流不够，店家一定会想办法采用各种措施来引流，如同水多了加面，面多了加水。
互联网相对于过去的商业，存在一个重大的变革，就是过去我们无法创造出“街”
，我们只能通过商业持续繁荣，许多商家共同创造出这样一个生态。
如今最大的不同是，可以通过互联网业务来创造出“虚拟商业街”
。
有了基础的“流量+变现”
模型之后，越来越多的新玩法陆续出现。
比如互联网时代大名鼎鼎的三级火箭模型，包含了三个维度：
第一步，搭建一个高频的流量业务；
第二步，在形成流量的过程中，沉淀商业场景，筛选潜在客户；
第三步，促成潜在客户的交易，完成商业闭环。
此外还有更加复杂的升维形态——流量池模型（该模型来自杨飞所著《流量池》），基本逻辑如下：
首先通过业务A形成流量，只不过流量形成的过程中，不是直接去变现，而是通过“养”
（用户关系维护）的过程，让原先的普通用户沉淀下来，慢慢变成品牌的粉丝。
这些粉丝具有强大的势能，能够实现更多转化、更多复购及更多裂变。
当企业从一维变为二维之后，不仅是增加一个维度这么简单，而是出现了质的变化。
一个一维形态的企业，就会停留在一维形态上，很难继续发展。
但是一个二维形态的企业，就不会长时间停留在二维形态上，而是会不断地从n维升到n+1维，从而实现不断的升维进化。
美国的六大互联网巨头FANGAM（Facebook、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌、微软），都是从一个简单的逻辑出发，不断升维进化，发展成现在的商业帝国。
Facebook类似于腾讯，可以称之为美国版腾讯。
苹果公司看上去像是一家硬件公司，但它的商业模式可以称为硬件领域的腾讯。
苹果通过抓住用户体验的需求，来构建硬件终端的流量，然后基于该流量，实现自身和盟友的变现。
亚马逊就像一个加强版的京东，奈飞像一个长视频会员制的抖音，谷歌比较特殊，它是一个双核心战略，类似于百度+微软的模式，既有搜索业务产生的线上流量，还包含了安卓操作系统形成的基于硬件的流量。
以上六大公司都可以用“风林火山”
模型分析其发展逻辑，感兴趣的读者可以自行分析一下。
16.3巨头的进化逻辑
阿里巴巴跟腾讯升维进化的底层逻辑是什么？虽然同样是互联网巨头，但如果用“风林火山”
模型去分析就会发现，两者的进化逻辑是不同的。
阿里巴巴与腾讯分别抓住了互联网最核心的两个要素，腾讯所专注的社交，是互联网流量的最大来源，因此我们将其称为“倚天剑”
，阿里巴巴抓住的是线上商品交易，是互联网最强的变现通道，我们将其称之为“屠龙刀”
。
阿里巴巴存在一个长期以来的心病，叫作流量饥渴。
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