天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
2.2014—2016年，结构化和标准化；
3.2016—2018年，标准业务在线化；
4.2018—2019年，在线业务数字化；
5.2020年，数字业务智能化。
这里面有几个关键点，值得特别关注：
一、补课过程相对漫长。
这其中不仅是工业设计行业本身在补课，中国制造也经历了从备受抨击的山寨、仿冒，到自主设计、创新设计的过程，可以说整个中国的工业都在补课。
二、工业化补课之后，接下来几个阶段发展速度相对较快，而且是越来越快。
这里面体现了阿里巴巴曾鸣教授的观点：中国正处于三浪叠加的发展机遇期，在这个过程中可以实现跨越式发展。
这三浪分别是工业标准化、信息数据化和智能决策化。
服务力革命本质上是数据驱动的要素聚合的过程，一旦补上了工业标准化的课，就可以快速对接信息革命和智能革命的新技术，实现高效的要素聚合。
三、洛客并不是洛可可单打独斗的结果，而是在阿里云和钉钉的生态之下发展。
而洛客诞生后又反过来赋能众多中小企业，这也体现了服务力革命的特点：互利共荣，以生态系统的形态进行集群式发展。
在此，可能很多人会有疑问：美国是信息革命和智能革命的发源地，应当具备比中国更好的服务力革命的发展前景。
信息流使得相互作用的各方不断变化，创新速度不断加快，分散孤立的用户连接成为用户网络，一个个独立存在的企业成为生态系统中的生命体，简单孤立的价值链变为复杂互动的价值网络。
不仅价值创造的各环节利益相关，命运相连，连用户也成为价值创造的一部分。
可谓一荣俱荣，一损俱损。
服务力革命是复杂系统世界观下的产物，而工业革命是牛顿机械世界观的产物，世界观的不同也会带来不同的价值观和方法论。
生产力革命，本质上是分解基础上的数据化，符合牛顿机械论世界观，在西方世界得以蓬勃发展。
但也正是这种世界观，成为美国迈入服务力革命门槛的最大障碍。
举个当下的例子，在发达的通信和交通水平之下，世界已经相互连接为一个复杂网络系统。
流行病传播具有复杂网络的特点，应对方式也必须顺应复杂网络的规律。
新冠疫情来临时，中国上下一心，相互配合，全民抗疫，掐断传播的途径。
但是奉行自由主义的美国等国家，既无意愿也无能力采用相同的应对方式，因为与他们的价值观和方法论不匹配。
从产业发展的视角看，20世纪90年代，六西格玛管理体系成熟，意味着牛顿世界观下的管理学发展到登峰造极的程度。
执行六西格玛质量标准，意味着出错率不能超过百万分之三点四，再进一步提升控制精度，不仅难度极高，而且也失去了现实意义。
也就是从这个时期开始，美国的工业开始大规模向中国转移，因为这些传统工业门类已经发展到尽头，无法通过技术和管理改进提高效率。
美国金融资本对传统产业失去了兴趣，转而通过产业资本全球化配置来榨取利润，并将主要兴趣投入新兴的信息技术产业，也就是如今所说的ICT行业，只有这里才有足够的利润回报。
工业化的本质就是数据化，ICT行业被美国精英看作工业体系的王冠，控制了ICT行业就等于控制了所有行业，不仅控制了所有工业门类，也包括军事、政治、金融。
因此美国放心地去工业化，只要把ICT行业牢牢控制在手里就好。
其他国家只是空有躯壳，大脑都被人家控制了，努力工作也不过是替美国打工而已。
这就是美国主导的全球产业分工体系的实质。
然而，这项与美国霸权密切相关的重大事务，出了一个天大的纰漏（参见本人所写的《华为崛起》）。
在美国的百般围堵与软硬兼施之下，中国不仅形成了自主且相对完整的工业体系，而且还诞生了极为顽强、使命极为远大的华为公司。
这家公司苦苦奋斗30年之后，已经渗透到ICT行业的几乎每一个子类，不仅在5G领域独领**，而且与那些如雷贯耳的美国ICT巨头，如思科、微软、谷歌、苹果、高通、英特尔、甲骨文、IBM……都存在业务上的竞争关系。
而且这家公司被美国动用国家力量打击，非但没有被打垮，反而越挫越勇。
除了华为之外，还有阿里巴巴、腾讯、美团、今日头条、快手等中国公司，形成全世界唯一能够与美国分庭抗礼的ICT产业生态。
虽然在5G上不及中国，但美国的ICT行业整体仍然强大。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！