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他树古义宝的时候，文兴冷静地挖他动机，提醒别树错一典型；古义宝犯了错误，他不管古义宝了，文兴反去农场苦心帮助。
当初反对古义宝当典型，反对对了；如今帮犯错误的古义宝重新做人，又帮助对了；人家处处高他一筹，自己还糊里糊涂陷在意气之中。
接完电话半小时之后，赵昌进拿起电话反过来给副政委又打了个电话，他在电话里十分果断地说，把情况向团长汇报一下，他的意见明天上午立即开党委会研究这事。
党委会在紧张的气氛中进行。
赵昌进一反常态，副政委汇报完，他没像以往那样待其他人发表完意见，再总结拍板，而是率先谈了个人意见，让大家讨论。
看出他认真做了准备，他的意见很具体，第一，根据现有证据，不需要再层层研究逐级上报，提议党委研究，给原农场场长党内严重警告处分。
第二，后勤处要结合这一问题，进行一次整顿，不论是谁，按照端正党风的十条标准认真对照认真检查……
文兴静静地看着赵昌进。
赵昌进态度的突然变化让他感到奇怪，人真是个怪物，几天前他把这事一推二挂，几天工夫说变就变，一点不加掩饰，找不到一点原因。
团长、副政委立即表态附和赵昌进的意见。
副团长不表态，他一直分管后勤，这事似乎让他有点棘手。
文兴没让副团长为难下去，他发表了自己的意见。
他在认定这事性质的严重性和它对部队凝聚力的破坏性后，提了一点不同意见，提出对原场长的处理，不宜太急，还是按组织程序办较为稳妥，后勤处在对原场长进行核实、教育的基础上，提出处理意见，同时拿出整改措施，这样比较稳妥。
事情立即在机关扩散，成为团里的一大新闻，后勤处成为新闻的中心。
此事由副政委挂帅组成一个专案组。
找原场长谈话，一个回合他就把事情全兜了出来。
这小子早就留了一手，每年给后勤处长送的、根据后勤处长的指令送给部队领导的、送给他朋友关系户的物资，一一登记在册，一目了然。
团里原来的领导多少都收了一些苹果、面粉、花生之类的东西。
没占一点便宜的只有文兴和赵昌进两个人。
材料摆到赵昌进面前，他一下陷入了孤独的困境，事情到了这一步，不搞下去当然不行，可搞下去，他面对的是一只刺猬，他不知道该如何下手。
这时候他再没法意气用事，唯一能联合的力量只有文兴一个。
他顾不得面子，只好放下架子主动找文兴，他只能找文兴商量。
这也是他到这个团当政委后，第一次诚心诚意主动找文兴商量工作。
文兴显然比他超脱。
他认为这事如果处理不好，全团的工作就无法再有突破，这一届党委也就再没有战斗力和号召力，上下也就谈不上凝聚力。
到了这一步，他认为只能讲组织原则，无法顾及个人恩怨。
他帮赵昌进分析，处理这个问题，并不像他想得这么难。
关键在党委，领导的问题涉及党委的作风，需要党委成员自己来解决。
就每个人的问题来说，性质也是不完全相同。
团里的领导只是一般地享受了领导的特权，而且是后勤处主动送上门的，他们是被动的，也可以说是光明正大的，至多是个说清楚和认识的问题，即便按价退赔，一筐苹果也不过一二十块钱。
后勤处长就不一样了，他是利用职权搞不正之风，是以权谋私。
农场场长的问题是贪污行贿。
这样一分析，性质有了区别，问题有了主次，解决起来也就有了轻重先后。
对这一事件的处理要害是看党委内部能不能统一认识，应该先单独和团长、副团长、副政委通气，统一认识，如果他们能有积极态度，事情就好办。
当然他们的态度还取决于他的态度，团领导的工作必须他亲自来做。
赵昌进第一次打心里佩服文兴。
赵昌进心里还是个愁，说来说去工作都要他来做。
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