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赏识每一位员工，让他们有施展的舞台
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现在的员工要求自己不断学习，不断进步，他们越来越渴望施展自己的才华。
《财富》杂志曾对工作环境比较好的一百家公司的雇员做了一次这样的调查，员工们自发工作的理由千奇百怪，如先进的技术、激动人心的工作、在同一公司变换职位的机会、执行有挑战性的海外任务、在公司内部提升的前景、工作时间灵活并且有非常优厚的福利等。
但让人感到意外的是，很少有人提到“钱”
这个因素。
其实，在我们身边就有这样一些不惜辞掉高薪工作，转而跳槽到工资较低的公司去工作的人。
为此，有关研究人员曾针对一百五十位高级职员进行调查，调查结果显示：41%的人是因为晋升的机会有限而选择跳槽；25%的人选择跳槽是因为没有得到应有的赏识；只有15%的人是因为钱的因素，由此看来，现在的员工越来越重视自身能力的发挥。
员工注重个人能力的提高，他们不愿意重复没有挑战的工作。
不要只想着你和员工之间只存在雇佣关系，那样的话，员工的积极性将无法得到充分调动，你的企业也不会发展壮大，更别谈激发员工的潜能了。
如果企业把这两者的关系当成互惠互利的结合体，那情况就大不一样了。
企业作为员工施展自己才能的平台，理应给予员工最大的信任和支持，当员工在工作中充分发挥才能的时候也就是企业将要腾飞的时刻。
在康柏公司，当员工准备转投其他公司的时候，公司不会为了挽留而开出加薪的条件，因为他们知道金钱并不能真正唤回员工对工作的渴望和热爱。
同样，有人在参加康柏公司的招聘时，招聘者会问他们：“希望公司能给你什么？”
康柏想告诉这些人：你在康柏不仅仅得到的是钱，前途和发展才是康柏给你最大的财富，这些“隐性利益”
也正是员工所想的。
“隐性利益”
就像职业发展的“利息”
一样，这个“利息”
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