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不说别的，就说三八、五一、十一、春节，公司都发过节费，而且每年还有优秀员工的额外奖励，大家便很happy。
基层员工看重的其实就是这些看得见、摸得着的小事。
而不是老板画的大饼。
举个例子，公司员工每天的午餐补助由10年前的5块涨到8块再到现在的12块，就让人觉得特别合理，特别人性化。
08关于风险
机会往往蕴含在风险之中，大风险就意味着大机会，大失败就是大成功。
09关于被动应战
职场人生，你可以不逞强凌弱，不挑衅示威，但你却不能阻止别人向你发出战书。
从不主动出击不代表你会束手就擒、被动挨打，尽管是被动的，但出于本能的应战与反抗，很多时候，更能激发人的智慧与潜力。
10关于高管的角色定位
高管其实就是夹心面包。
很多事情如果掌握不好尺度，比如对下属的关怀与提携看在老板眼里就是拉山头搞小团体，对合作商家客观的支持就是吃里爬外……
所以要学会包容、理解、吸纳，这才是管理者思维。
管理角色决定有时候自己要当恶人，说话要口不对心，要委曲求全。
很多企业中，几乎所有的中层都是优秀的业务人员选拔来的，但要从业务角色转换为管理者，不是每个人都能做好的。
很优秀的业务员，销售冠军，被提到管理岗位上，常常会搞得一塌糊涂。
因为自己做市场，跟带领n个人去做市场，这完全是两码事。
管理角色转换不好，会葬送一个优秀的团队。
因为她们大都太过强悍，自以为是，不会兼听，于是便会扼杀掉一个原本大有希望的团队。
中层以及高管，在企业里有着四种角色。
对于下级自己是上级；对于高层自己是下级；对于旁系要保持本位；对于平行部门则是同事。
要掌握好这一左一右，一上一下的关系，随时做好角色转换，便是一种艺术。
11关于管理团队
奖优罚劣，是最行之有效的激励手段。
然而向优秀者学习，如果没有有效的奖惩机制作为保证，只是期待员工自觉的行为那只是一种美好的愿望，现实中必然只能收获沉重的打击。
优秀者没有及时的奖励，落后者也没有行之有效的惩罚，就会行成了一种“大家做，别人做，我不做”
的等待与观望心理。
科学而完善的奖惩机制，让压力转换成动力，使得一部分人浮出水面，成为获得收益的优秀者，同时也是他人学习的榜样；当然，压力也是筛子，必然会有一些人因此被淘汰。
但在这个过程中，你才能得到一个真正意义上的精英团队。
12公司内部的二八法则
其实在公司内部，也存在“二八法则”
，20的人创造80的财富。
当然，他们在分配环节拿得也多。
找到这样的人，或者培养这样的人，以他们来激励更多的人，于是整个团队才有了灵魂和战斗力。
团队，是一个能集中爆发能量的集合体，不是所谓的虚假团结。
他们可以针锋相对，可以内部竞争，也存在优胜劣汰，但他们都体现着一种统一的风格。
13关于团队风格
在董悠然的团队中这种统一的团队风格便是“经济人品格、成年人逻辑、百分百责任”
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