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有分歧和矛盾很正常，预设解决分歧和矛盾的大致路径和方法，互利共赢基础就多了一道屏障。
1208所有预备现场培训项目，都还需要一定准备落实的过程。
如食用菌，从选购母种到采购、储备材料，从制种设施到培养设施，都需要相应的时间和过程。
其中，棉籽壳的采购因路途较远，小批量采购成本较高，需要根据总体资金状况进行合理安排，防范严重失衡。
由于培训项目难以立即落实到位，将无法迅速在相关报刊投放广告宣传。
预计，在恢复教学培训业务之前，积压汇款单金额大约三千元，突击性全部投寄剩余宣传资料，除去相应支出，一个月能够聚集的有效流动资金也就五千元左右。
如此，方方面面俱到的齐头并进，资金显然不够宽裕，这就必须周密计划并分轻重缓急妥善安排。
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优先安排出刊新一期《特技小刊》，利用所拥有的宣传阵地，尽量抢在第一时间全部投寄，不仅与剩余宣传资料的宣传效应形成一气呵成，而且将在一两个月内产生巨大收益。
然后再从容准备、落实相关其它培训项目，继而在有关报刊进行现场培训项目的广告宣传。
这样，在化工厂进入旺季时，流动资金将不再是严重的问题，甚至还可能在淡季中适量安排恢复生产。
梳理轻重缓急，编写、落实、确定下一期《特技小刊》的全部内容，是当下重中之重的一环，否则其它诸般事宜将会出现渠成无水或水到渠未成的混乱局面。
在新的宣传资料定稿、报备——办理出刊手续之前，与校方的关系必须有一个结果。
如果下期宣传资料一旦出刊，新上培训项目就成既定事实，没有任何商讨余地。
这种单方确定项目的行为，未免显得有点目中无人。
撰写时评文章的难度相对最大，以往的酝酿、创作过程都很从容，普遍数月时间才完成，主要是反反复复，无限次地修改、完善耗时最多。
料想本次也别无他途，只能是修改、修改再修改！
时评文章的初稿完成，找人参谋普遍给予高度赞誉，接下来只能遵循不断修改和完善。
技术资料邮购业务单纯，整个过程所需人力财力不大，盈利空间较大。
在上一期宣传资料中，无论是邮购资料的数量，还是专栏的版面占比，都是尤嫌不足——分量不够。
下期完全照搬、重复上期的内容，实在是一种重大缺失感。
如果能够将种类增加到百种则较为理想，这就意味着要在原基础上增加三分之二的种类，依靠现有条件，欲在有限时间内独立开发完善如此数量的技术资料完全没可能。
以较小代价引进数十种项技术资料，却是行之有效的途径。
其中，与同行相互交换技术资料，应该是代价最小、最有可能的捷径某研究所在报刊大篇幅刊载出售各类技术资料的广告，重刊频率很高，这在此前是很少看到的。
仔细想想，邮购技术资料业务简单，对经营者而言利润丰厚，对购买者而言，类比参加面函授培训的成本是微不足道，彼此一拍即合。
大篇幅高频率地广告投入，给人一种庞大气势的感觉。
若没有乐观收益，任谁都不可能这样做。
也许，这种市场需求，正在一定程度左右着市场发展趋势。
别人能够拥有的技术资料种类多达数百种，可自己连百种都凑不出来，这悬殊确实不小。
该研究所还在征集通信录名册，每万名通信录名册一千元。
是啊，自己也可以通过征集通信录名册（一些培训机构少则数千多则数万名），继而多印刷几万甚至十万份的《特技小刊》，所能够创造的价值将非比寻常，是个不容小觑的扩张途径。
数百种技术资料从何而来，需要多少代价？庶盶久久揣摩各种各样的途径和可能性的代价。
：（）pk时代前沿
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