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咨询公司业务也不好做，许多老板一是不信；二是合作了也是挑三拣四，要款也困难。
即使确实效果不错，一些老板也是硬说一些方案自己原来就有这想法，没啥新鲜的。
想法和落地差距还是很大的。
所以一般咨询公司全部是签完协议就要求付款，付完款再干活儿。
尤其嘉看得出尤可为是一个做大事的人，不会亏了自己这点咨询费。
“老尤，你就别担心了，一切交给老尤，他办事我放心。”
陆昊天像在念绕口令。
第二天，尤其嘉把报价发过来了，咨询费50万，如果长期合作，以后每年付费10万元，可把首次咨询费降到30万。
特别备注：销售保证效果。
尤可为一看相当合理，直接给尤其嘉发了一条微信：请尤总过来签合同，长期合作。
很快尤其嘉把整改方案拿了出来：一、沙海成立新公司，剥离智能驾驶舱业务到新公司，智能驾驶舱业务全部由新公司单独运营，丕州公司改称沙海公司分公司，奇异软件及盈春智控软件仍由丕州分公司运维。
二、华腾公司只运维营销系统。
三、华腾公司设立财务部、人力资源部，保证公司正常运营。
四、华腾公司增设广告部，负责公司形象设计及宣传工作。
五、华腾公司撤销销售部，增设客服部、市场培训部、技术服务部、开发部。
开发部迁至沙海。
六、在沙海发展合作商，总部不再进行销售。
七、打造技术型公司形象，取消一切直接销售业务。
八、发展公司自有商城，设立运维部，负责商城运维。
每条列详细运作方案。
尤可为看完大赞，真的是字字如金啊。
他最关注的是广告部，具体实施方案倒也不复杂，其实这种实操就像窗户纸，一点就透。
尤其嘉方案值钱的地方是，他指出了具体投放营销系统的具体媒体和广告投入模式，就以他这套方案，如果尤可为自己找媒体去投，一是找不到精准媒体；二是广告投放时间、节奏都没有策略。
但是这一项节省费用，尤可为估计就能够包住尤其嘉这点咨询费。
另外，尤其嘉把尤可为公司组织架构、部门职能全部罗列清楚，完全可以进行部门职能考核时拿过来直接用，真是事无巨细，井井有条。
再如：尤可为一直以来没有专门的财务人员，一直是第三方代记账，这个目前已无法满足公司管理需要，必须设立。
专家就是专家呀。
尤可为召集沈梦真、胡娇娇、顾一山、顾雨桐开会，把整改方案予以公布。
调叶不群开发部全体到沙海工作，朱允文负责丕州全面工作，其实也就剩了一个销售部。
沈梦真升任华腾公司总经理；中层人员，经研究决定：财务部新招聘二人；胡娇娇任人力资源部部长；叶不群任开发部部长；徐悠悠任客服部部长；顾雨桐任技术服务部部长；顾一山任市场培训部长；钱多多任广告部部长（由沈梦真推荐）；刘佩佩任运维部部长（由沈梦真推荐）；周华任智华公司总经理（运维智能驾驶舱项目，由沈梦真推荐）。
尤可为算了算，各职能部门加丕州公司共计十个部门。
各部门自行制定招聘计划，报胡娇娇审批。
华腾公司人员迅速增长至50人，真正是兵强马壮。
：（）尤可为创业史
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