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目前市场竞争激烈，会员是我们稳定用户群体的关键。
其次，把20元红包分成4次使用，每次抵用5元，可以引导用户多次下单，增加用户的消费频率。
而且，我们可以在红包的使用规则上做一些限制，比如限定使用时间、适用商家范围等，这样可以在一定程度上控制成本。”
宋安听了双方的观点，觉得这个计划有一定的潜力，于是他决定召集高管们进一步热议这个计划。
市场部负责人首先发言：“从市场角度来看，这个计划确实有吸引力。
在当前竞争激烈的外卖市场，用户对价格非常敏感。
这样的红包策略可以让我们在价格上更具竞争力，吸引更多用户选择每团。
尤其是对于那些价格敏感型用户，他们可能会因为这个优惠而从其他平台转移过来。”
运营部主管则提出了一些担忧：“我们要考虑到商家的利益。
如果大量用户使用红包下单，商家的利润可能会受到影响。
我们需要和商家沟通好，确保他们能够接受这个方案，不然可能会引起商家的不满，甚至导致商家流失。”
公关部负责人也发表了看法：“在舆论方面，我们要做好宣传和引导。
要让用户明白这个红包的价值和使用规则，避免用户产生误解。
同时，我们可以通过这个活动，塑造每团关注用户福利的良好形象，提升品牌美誉度。”
财务总监在纸上快速计算着：“我们需要精确地评估这个计划对财务的影响。
要考虑不同用户群体的购买和使用情况，预测可能的成本和收益。
如果实施这个计划，我们需要设定一个合理的预算上限，防止亏损风险失控。”
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宋安认真听取了大家的意见后说：“这个会员专属红包计划有机会成为我们拓展市场的有力武器，但也存在一定风险。
我们不能盲目推进，需要进一步完善方案。
市场部要和运营部紧密合作，和商家进行充分沟通，确保商家的利益不受太大影响。
公关部要做好宣传方案，让用户清楚红包的使用规则和价值。
财务总监要和研发部一起，对成本和收益进行更详细的测算，制定合理的预算和风险控制措施。
我们下次会议再深入讨论这个方案的可行性。”
在接下来的几天里，各部门按照宋安的指示迅速行动起来。
市场部和运营部联合成立了商家沟通小组，开始与各类商家进行一对一的沟通。
他们向商家详细解释了红包计划的内容和对商家可能带来的影响。
对于一些担心利润受损的商家，他们提出了一些补偿措施，比如在平台推广资源上给予一定的倾斜，帮助商家提高店铺曝光率和订单量。
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