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宋安深知公司目前面临着巨大的挑战，就像在汹涌波涛中航行的船只，必须要做出一些大胆的改变才能突破困境。
他的这些决策看似冒险，但在他心中有着清晰的蓝图。
对于给新用户推广发5元现金这一策略，宋安并非盲目为之。
他已经对市场进行了深入分析，目前外卖市场虽然竞争激烈，但用户规模仍有很大的增长空间。
那些看似稳定的竞争对手，实际上也在寻找新的突破点，而每团不能再局限于传统的推广模式。
当江立功带着满心的担忧去执行这个推广计划时，宋安也没有闲着。
他来到了数据分析部门，与数据分析师们一起研究用户行为数据。
他发现，当前有很大一部分潜在用户在选择外卖平台时，除了考虑优惠力度，更关注的是平台的便捷性和服务质量。
这进一步坚定了他改革骑手管理模式的决心。
在骑手管理方面，吴宇韩虽然最初对宋安的提议有所质疑，但在宋安详细阐述后，也开始看到了其中的潜力。
宋安指出，将骑手分为每团专送骑手和外包骑手，可以更好地管理不同类型的配送服务。
每团专送骑手可以享受更稳定的订单分配和平台福利，他们将成为平台服务质量的核心保障。
而外包骑手则可以在订单高峰期或特殊区域灵活补充运力，两者相辅相成。
随着星级评价系统的引入，骑手们的积极性将被极大地调动起来。
以往那种单纯按单量计算收入的模式，容易导致骑手为了追求数量而忽视质量。
现在，好评和星级将成为他们收入的重要影响因素，这将促使骑手更加注重服务态度、配送速度和餐品的完好度。
对于消费者来说，他们将享受到更好的配送体验，从而增加对美团外卖的忠诚度。
而设立外卖站点并进行评级的计划，则是从整体运营效率和质量把控的角度出发。
每个外卖站点将成为一个小型的运营中心，站长负责协调站内的骑手调度、订单分配和客户反馈处理。
通过对站点的评级，不仅可以激励各个站点之间形成良性竞争，提高整体的配送效率，还可以更精准地发现运营过程中的问题所在。
比如，评级较低的站点可以针对性地进行改进，是骑手培训不足，还是站点的地理位置或配送范围设置不合理等问题，都可以及时得到解决。
在推广计划实施的初期，市场反应并不如预期般热烈。
江立功每天都向宋安汇报着令人担忧的数据，新用户注册量虽然有所增加，但距离预期目标还有很大差距，而推广成本却在不断攀升。
公司内部也开始出现了一些质疑的声音，有人认为宋安这是在拿公司的命运做一场危险的赌博。
然而，宋安并没有被这些负面声音所动摇。
他深入市场调研，与潜在用户进行面对面的交流。
他发现，虽然5元现金的吸引力很大，但部分用户对平台的信任度还不够，担心后续会有各种限制或隐藏条款。
于是，宋安决定调整推广策略，在宣传中更加突出平台的优势和对用户权益的保障。
同时，他还推出了邀请好友再得5元的活动，利用用户的社交网络进一步扩大推广范围。
每团外卖公司的邀请好友送现金活动在互联网上掀起了一阵狂风暴雨，迅速成为了大众热议的焦点。
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