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针对这些问题，余良用了两天多时间，起草了一份《关于加强日常考核工作的实施细则》。
主要内容是：一是明确各岗位的责任，建立完善的责任体系，确保每个环节都有专人负责，出现问题能够及时追责。
二是严格按照标准和规程进行操作和管理，确保各个环节都符合安全要求。
三是加强通风和除尘措施，改善现场作业环境，减少粉尘和有害气体的影响?。
四是定期对职工进行安全教育和培训，提高职工的安全意识和自我保护能力?。
五是狠抓质量标准化，使作业现场始终处于安全生产的良好状态，以适应保障职工生命安全的需要。
六是加大对“三违”
和违规行为的查处力度，确保各项规章制度执行到位。
七是各单位要根据本单位实际情况，研究制定本单位日常考核实施细则，并确保落实到位。
之所以让各单位研究制定本单位日常考核实施细则，并确保落实到位，是因为余良知道，落实的重点在基层，落实的难点也在基层，如果基层落实不到位，再好的制度也是空谈，如果再沿用过去那种陈旧的考核办法，往往很容易陷入以会议落实会议、以文件落实文件的怪圈，考核必须在事前检查、事中监督上下功夫，而不能坐等事情发生后再去考核追究，那黄花菜都凉了，不仅起不到实质效果，更达不到防患于未然。
更重要的是，各单位研究制定出本单位日常考核实施细则后，就进一步促进了单位自主管理，自己就可以根据各单位的日常考核实施细则，选取重点进行检查监督就行了，不必头痛医头、脚痛医脚、疲于应付了，既提高了工作效率，又提升了检查监督效果，就像以前学过的课文《统筹方法》一样，虽然工作量相同，但时间却大大缩短，效率也提高了，能够达到事半功倍的效果。
《关于加强日常考核工作的实施细则》完成以后，余良先请张叔看了一下。
张叔看后，很是满意，在一些地方做了简单修改后，让余良送给矿纪委书记郑义，请他审阅。
余良知道，这是机关工作必须要走的程序。
郑义兼着考核办主任，是自己的顶头上司，只有他这一关通过了，流程才能继续往下走，如果他这一关通不过，你就要对材料重新进行修改，直到他满意为止。
郑义看后，也很满意，又提出了几点针对性的意见和要求，余良一一记录下来。
余良修改完成后，再次请郑义审阅。
郑义看后，很是满意，带着余良来到矿长王东升办公室，请王东升审阅，听取他的指示。
王东升看着郑义带着余良过来，知道他虽然初来乍到，但还是懂规矩的。
尽管自己的办公室离他的办公室很近，他却没有越级汇报，而是主动去南边的党委楼先请示郑义，不像当年的自己那么冒失。
王东升仔细地看着，越看越觉得很有现实性、创新性和操作性，只要认真实施，许多现存的难点问题就能迎刃而解。
“行，整得不错，等上会通过后，马上下发。”
王东升看着余良，满意的说道。
“哎，这几天的辛苦总算没有白费。”
见自己的努力得到了大矿长的肯定，余良长长舒了一口气。
：（）我的爱一生只有你
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