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谢轩站在公司总部的落地窗前，目光深远地看着城市的繁忙景象。
他的公司在全球科技领域的崛起无疑是辉煌的，智能城市、智能医疗、智能制造、智能能源等多个业务线的成功扩展，让公司站在了行业的顶峰。
然而，随着业务的快速扩张，谢轩逐渐感受到其中的挑战——多线业务的复杂性和资源分配的困扰逐渐显现。
公司业务越来越多元化，管理架构也变得复杂。
每个业务线都有各自的核心技术和市场方向，这让谢轩不得不面对更为复杂的资源管理和协调难题。
智能城市项目在全球多个城市落地，涉及的领域从智慧交通到智能安防，几乎涵盖了整个城市的基础设施建设。
与此同时，智能医疗设备已经进入全球市场，各大医院和医疗机构纷纷引入公司先进的ai诊断系统，推动了医疗领域的智能化转型。
智能制造和新能源的扩展也在全球取得了显着成效，公司的智能工厂管理系统和智能能源管理系统分别在多个国家落地实施。
然而，正当公司各条业务线欣欣向荣时，管理层逐渐开始感到压力。
不同的业务线不仅需要技术创新的持续投入，还需要大量的市场推广和资源支持。
谢轩意识到，虽然公司看似繁荣，但内部的资源配置已经接近极限。
在一次高层管理会议上，负责市场运营的副总裁王芳提出了她的担忧：“我们目前的业务线已经拓展到全球多个领域，但资源却没有得到有效分配。
许多团队反映，在项目推进中，经常出现资源紧张、管理混乱的问题。”
谢轩点了点头，他早已察觉到这一问题。
多个业务线同时发展，确实带来了许多管理上的困难。
公司的研发部门必须同时为多个项目提供技术支持，而市场推广部门也面临着全球不同地区、不同业务的市场竞争压力。
面对日益复杂的局面，谢轩开始感到，过度扩张可能导致资源分散，甚至拖慢公司整体的发展速度。
每条业务线都需要巨大的资源投入，尤其是技术研发和市场推广方面。
而随着公司的快速成长，许多业务线之间出现了资源竞争的现象，团队的协同工作也逐渐变得困难。
“如果我们继续这样扩展下去，很可能会让公司陷入资源分散的困境，丧失对核心业务的专注。”
谢轩在会议上坦诚地说出了自己的忧虑。
管理团队纷纷表示认同，他们也看到了公司内部开始出现的效率问题。
各个业务部门在争夺资源时，难免会产生矛盾，而这种内耗不仅影响了项目的推进，还可能让公司的整体竞争力下降。
谢轩深知，必须尽快采取行动，对公司现有的业务线进行整合和优化，否则未来的发展将难以为继。
为了确保公司的长远发展，谢轩决定对现有业务进行全面的审查和整合。
他首先召集了各个业务线的负责人，要求他们对各自的项目进行详细的汇报和评估，明确每条业务线的核心价值和未来发展潜力。
在这次审查过程中，谢轩发现，一些业务线之间存在技术和市场上的重叠。
例如，智能城市项目中的智慧能源管理系统与公司的智能能源项目有着高度的相似性，这导致了资源重复投入的问题。
同时，一些业务线虽然在短期内看似发展良好，但长期来看，缺乏足够的市场潜力和技术创新空间。
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