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在应对新兴技术冲击的挑战面前，傅斯年和沐晴深知，只有深入了解并掌握这一新技术，公司才有机会在竞争中脱颖而出。
他们迅速组建了一支由顶尖技术专家组成的研发团队，专门对这项新兴技术进行研究和开发。
“大家要明白，这不仅是一次技术的挑战，更是我们公司实现跨越发展的机遇。”
傅斯年在研发团队的启动会议上激励着众人。
沐晴也补充道：“我们要全力以赴，争取在最短的时间内取得突破。”
研发团队日夜奋战，查阅大量的国内外相关资料，进行无数次的实验和模拟。
然而，新技术的复杂性远超他们的预期，进展一度十分缓慢。
“这样下去不行，我们得转换思路。”
傅斯年在一次研讨会上提出，“或许我们可以与掌握这项技术的前沿机构进行合作。”
沐晴表示赞同：“这是个好办法，我马上着手联系。”
经过多方努力，公司终于与一家国际知名的科研机构达成了合作协议。
双方共享资源和技术，共同攻克难题。
在合作的过程中，公司的研发团队学到了许多先进的理念和方法，技术研发逐渐走上了正轨。
经过几个月的艰苦努力，终于取得了关键的技术突破。
“太棒了！
这是我们共同努力的成果。”
傅斯年看着实验数据，兴奋不已。
但他们并没有停下脚步。
为了将新技术尽快应用到产品中，公司又投入了大量的资金进行生产线的改造和升级。
与此同时，市场竞争愈发激烈。
竞争对手趁着公司专注于新技术研发的时机，纷纷推出了一系列具有竞争力的产品，试图抢占市场份额。
“销售部门要加大市场推广的力度，让客户尽快了解我们的新技术和新产品。”
沐晴对销售团队下达了命令。
销售团队迅速行动起来，举办了多场产品推介会和技术交流会，向客户展示公司的最新成果。
但一些客户对新技术仍持观望态度，销售业绩增长并不明显。
“我们不能坐以待毙，必须主动出击。”
傅斯年决定亲自带领销售团队拜访重要客户。
他们一家一家地走访，耐心地讲解新技术的优势和应用前景，解答客户的疑问。
通过这种面对面的沟通，逐渐赢得了一些客户的信任和订单。
在努力拓展市场的同时，公司内部的管理也面临着新的考验。
随着业务的不断扩大，部门之间的协调和沟通出现了一些问题，导致工作效率低下。
“我们要优化内部管理流程，加强部门之间的协作。”
沐晴组织召开了多次管理会议，与各部门负责人共同探讨解决方案。
经过一系列的调整和改进，公司内部的运转逐渐顺畅，工作效率得到了显着提升。
就在公司逐渐走出困境，新产品开始在市场上崭露头角的时候，一场突如其来的行业标准调整给他们带来了新的麻烦。
新的标准对产品的性能和质量提出了更高的要求，公司现有的部分产品需要进行重新设计和改进，这无疑增加了成本和时间成本。
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