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在经历了无数的风雨和挑战后，公司迎来了一个关键的发展节点。
傅斯年和沐晴深知，要想在这个瞬息万变的时代继续保持领先，必须进行一场深刻的变革。
首先，他们决定对公司的组织架构进行重新调整。
过去的层级式管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，决策过程冗长，信息传递不畅，严重影响了公司的运营效率。
“我们要打破传统的部门壁垒，建立更加灵活、高效的项目团队，让每个员工都能充分发挥自己的才能。”
傅斯年在高层会议上坚定地说道。
于是，公司开始了大规模的组织架构重组。
原本分散在各个部门的人员被重新整合，按照不同的项目和业务需求组成了跨部门的工作小组。
这一举措在初期引发了一些混乱和不适应，一些员工对新的工作方式感到迷茫和困惑。
“我不知道该向谁汇报工作，感觉职责不明确。”
一位员工抱怨道。
沐晴耐心地解释道：“这是一个过渡阶段，大家需要时间来适应。
我们会不断完善沟通机制和工作流程，让一切都逐渐清晰起来。”
在解决组织架构问题的同时，公司也加大了在人才培养和引进方面的力度。
他们深知，优秀的人才是推动公司发展的核心动力。
“我们要吸引行业内最顶尖的人才，同时也要注重内部员工的培养和提升，为公司的未来发展储备力量。”
傅斯年说道。
公司制定了一系列的人才激励政策，提供丰厚的薪酬待遇和良好的发展空间。
同时，加强了与高校和科研机构的合作，建立了实习基地和产学研合作项目，为公司选拔和培养优秀的后备人才。
在技术研发方面，公司也进行了大胆的创新。
不再满足于现有的技术成果，而是投入大量资源开展前瞻性的研究。
“我们要敢于探索未知的领域，引领行业的技术发展方向。”
沐晴说道。
研发团队开始涉足一些前沿的技术领域，如能源材料的纳米技术、能源互联网的安全防护等。
然而，这些研究需要长期的投入和耐心，短期内很难看到明显的成果。
“已经投入了这么多资金，却还没有实质性的突破，是不是应该调整研究方向？”
财务部门提出了质疑。
傅斯年坚定地回答：“科技创新需要时间和坚持，我们不能因为短期的困难就轻易放弃。
只要有一丝成功的希望，我们就要继续下去。”
在市场拓展方面，公司不再仅仅依赖传统的销售渠道，而是积极拥抱数字化营销的潮流。
利用社交媒体、网络直播等新兴手段，提升品牌知名度，拓展客户群体。
“我们要紧跟时代的步伐，利用互联网的力量，让更多的人了解我们的产品和服务。”
沐晴说道。
然而，数字化营销也带来了新的挑战，如网络舆情的管理、客户数据的安全保护等。
“最近网上出现了一些对我们产品的负面评价，我们必须及时处理，避免影响品牌形象。”
市场部门的负责人说道。
傅斯年和沐晴立即组织团队进行危机公关，及时回应客户的关切，解决问题，化危机为机遇。
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