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你写了三百字时,老板过来看了看,然后帮你修改了一遍;写了八百字时,老板又过来给你修改了一遍;你写完后,老板又过来修改了一遍。
领导会觉得:“你看我帮你这么多了,你是不是很感恩?”
而你只会觉得:“这是信不过我啊!
那你怎么不自己写?”
小下父母的情况也是如此。
管得越多,越期望得到感恩和认可,却忽略了这种管教本身就是在贬低对方,只会让小下变成怨恨他们的“受害者”
。
让小下穿橙色衣服,潜台词是:你不知道什么颜色好看,你不知道什么颜色适合你。
让小下填志愿选择别的专业,潜台词是:你不知道什么专业是对的,你不知道什么专业适合你。
长时间接受这种“有毒的爱”
,会导致对责任的回避,不对自己的感受和想法负责,变成“受害者”
。
老板如果越界,管得太多,手下的员工就会对自己的能力不自信,害怕承担责任,工作积极性就比较低。
遇到可能要承担责任的事情,就会让老板介入。
而工作出了问题时,员工也会对强硬干涉的老板心怀不满。
父母逾越边界,对小下管得太多,导致小下被培养成了“受害者”
。
她对自己的能力和判断不自信,认为老公决定孕期分房睡,那分房睡就应该是对的,自己就算觉得孤独或不舒服也应该努力执行。
她对自己的感受也不负责,在孕期觉得孤独时没有想办法疏解,在产后感觉痛苦和不被爱时也没有尝试改变。
遇到问题时只会顾影自怜,放任问题自行发展。
等情况恶化到无法控制时,就责怪他人、责怪命运。
这就是有受害者情结的人不幸的根源。
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