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3Q大战……360……腾讯……安全软件……用户二选一……
那是关于入口和渠道的惨烈争夺，发生在……大概是2010年左右？
林深努力回忆着，笔尖无意识地在纸上写下了“2010？”
、“3Q”
、“入口战”
几个词。
为什么会突然想到这个？因为那场大战深刻地改变了当时的行业格局，也促成了很多意想不到的联盟，比如……新浪和MSN的全面战略合作？
这个念头像一道闪电，骤然划破他思考中的迷雾。
林深的呼吸微微一顿，笔尖猛地停住。
新浪……MSN……合作？
他努力调动那些模糊的记忆。
是的，好像是有这么回事。
在新浪微博崛起的前夜，新浪与微软的MSN达成了深度的战略合作，意图整合即时通讯、博客、内容门户，打造一个对抗腾讯的“社交化媒体平台”
。
合作的原因是什么？当时业界的分析似乎是……
林深的笔重新动了起来，这一次不再是杂乱无章的线条，而是开始快速、清晰地勾勒出关键节点。
“MSN……在华困境……”
他写下这几个字。
是的，MSN凭借与Windows系统的捆绑和相对“高端”
、“商务”
的形象，在中国早期白领和商务人群中占据了一定份额。
但它的发展始终受制于微软总部缓慢的决策和产品迭代，功能单一，不符合中国网民热衷的娱乐化、个性化需求，在年轻用户市场几乎毫无建树。
它空有品牌和一部分高质量用户，却找不到在中国市场破局、特别是对抗如日中天的QQ的有效路径。
“新浪……顶级门户……”
林深继续写。
新浪拥有当时中文互联网世界最顶级的流量入口、最具权威性和影响力的新闻内容、成熟的媒体运作和广告销售体系，以及对中文用户内容偏好的深刻理解。
它拥有MSN急需的一切：本土化运营能力、巨大的流量池、内容生产能力和变现渠道。
“所以，MSN需要新浪，作为它在中国市场落地、本土化、实现增长的腿和大脑。”
林深低声分析，逻辑链条开始清晰。
那么，新浪需要MSN什么？
他的笔在白纸上重重地画了一个圈，里面写上社交关系链和用户沉淀。
“新浪博客取得了成功，但它的本质……”
林深皱起眉，“它是一个优秀的中心化媒体平台和内容发布工具。
用户来新浪，主要是看新闻、读博客、发博客。
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